Archiv des Autors: Dr. Bernhard Ulrich

Betriebsklima und Führung

Jede betriebliche Situation ist anders, es kann also keine Allheilmittel für Führungskräfte geben, die immer und überall das Betriebsklima verbessern können. Grundsätzlich aber sollten die Schwerpunkte auf den Gebieten Information und Kommunikation liegen. Die folgenden Erkenntnisse sind Ergebnis hunderter Workshops, die ich als Moderator mit Führungskräften und Mitarbeitern durchgeführt habe. Weiterlesen →

Tipps für Präsentationen

Für einen Workshop Moderator und Trainer einschlägiger Fachseminare ist das Thema Präsentation allgegenwärtig. Aber auch Immer mehr Führungskräfte sind gefordert, ihre Ideen, Produkte, Konzepte oder Ergebnisse an die verschiedensten Gruppen zu kommunizieren: An das Management, an ihre Mitarbeiter oder nach außen an Kunden, Shareholder oder politische Einflussgruppen. Weiterlesen →

Systematische Beurteilung oder Mitarbeitergespräch

In den letzten Jahren geht der Trend von systematischen Instrumenten der Mitarbeiter klar hin zum Mitarbeitergespräch. Das ist das Ergebnis der Auswertung zahlreicher Workshops, die ich als Moderator durchgeführt habe. Entscheidend beim ist, dass nicht nur über den Mitarbeiter gesprochen wird, sondern auch über die Führungskraft, Führungsqualität oder Fehler im Führungsverhalten und die Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung. Weiterlesen →

Was ist Mobbing?

Systematische Diskrimierung

„Mobbing ist eine konfliktbelastete Kommunikation am Arbeitsplatz unter Kollegen oder zwischen Vorgesetzten und Untergebenen, bei der die angegriffene Person unterlegen ist und von einer oder mehreren anderen Personen systematisch und während längerer Zeit direkt oder indirekt angegriffen wird  – mit dem Ziel und/oder dem Effekt des Ausstoßes und die angegriffene Person dies als Diskriminierung erlebt.“  (Leymann) Weiterlesen →

Individuelle Autorität von Führungskräften

Veränderung innerhalb eines Unternehmens hat nur dann dauerhaft Erfolg, wenn die  Mehrheit der Mitarbeiter sie trägt. Dies gilt besonders auch bezüglich der Unternehmenskultur und der Mitarbeitermotivation. Das bedeutet, vor jeder Neuerung, und  sei sie noch so notwendig und richtig, ist eine ganze Menge an Überzeugungsarbeit zu  leisten. Das allein reicht aber nicht aus. Denn wer andere überzeugen will, muss zuvor Vertrauen auf Basis individueller Autorität aufbauen. Weiterlesen →

Motivationsgerechte Unternehmensführung

Eine motivationsgerechte Unternehmensführung ist sowohl ökonomisch als auch  psychologisch ausgerichtet. Zielgerichtet bedeutet, dass die marktwirtschaftliche  Zielvorstellung des Unternehmens zuerst Berücksichtigung findet. Bestimmte  Mitarbeiterziele, beispielsweise weitgehende Selbstbestimmung, sind aber enthalten. Diese  Art der Unternehmensführung ist damit eine Unternehmensphilosophie, die  Marktbedingungen und Mitarbeitervorstellungen verbindet. Als Moderator zahlreicher Führungs-Workshops schlage ich eine Reihe an Maßnahmen vor. Weiterlesen →